昭金59

證嚴法師說過：管理不是用口指揮別人，而是身體力行做榜樣。

主管們看到沒，這句話是否在說你，每次進工地看到有些主管講得口沬橫飛，說自己對現場施作非常了解；真如所說的如此順利，公司為何還另外請人至工地，替你收拾殘局。

工地主管如同軍艦長，在前線作戰時，需要指揮若定，讓工程依進度順利的進行，更需要明確的指令，告知部屬如何進行工程的理由、目地及職責，而不是只會動口的主管。

舉例：
工地主管：「○○你去參加現場會勘或代替我參加主管會議。」
部屬：「那要準備什麼資料？」
工地主管：「你只要代替我去參加就好。」

導致部屬在現場或會議上答非所問，不但監造單位或業主會降低對部屬的評價，連帶降低對工地主管及公司的評價。

事後了解主管對現場進度掌握，工程材料管制及施工品質控制，也是一知半解，甚至不知不解，對部屬說：「現場施工進度，交由協力廠商（小包）施作即可，等出問題時在來處理。」

完全沒有“施工前的規劃、施工中的修正、施工後的檢討”，像這樣的工地主管，如何確保工程品質？

“沒有不好的部屬，只有無能的領導”， 不要讓你的部屬罵你是將帥無能，累死三軍，尤其是工地主任，更不能只出嘴巴不做事，因你是代表公司在最前線作戰；協力廠商（小包）跟你接觸幾次，就可知你有無實務經驗，除非碰到草包領班，萬一協力廠商（小包）看岀你肚子沒有墨水，他一定會踩到你的頭上，甚至瞧不起公司，別懷疑在工地我真的看多了。

在網路上曾看過一遍文章，裡面有一句：未來式學習，預先補起能力缺口，有需要時再去學的想法，己經徹底落伍。機會永遠在你想像不到的時候到來。學習也像投資期貨一樣，需要有遠見，預見末來的能力缺口，事先規劃。

有句話送給你，多做、多問、少吹牛吧！不會的自己想辦法學，因為你己經是工地主管，更應該要充實自己，不能只出嘴巴，要做到讓業主對現場進度是放心；公司將工程交到你的手上是安心；部屬在你誠心教導下，案子可順利驗收結案；協力廠商（小包）在你的指揮下是有信心，可將工程案順利完工。

台上三分鐘，台下十年功，這句話很有意思，你是做工程的，不要學人打混摸魚，因為你不是業務員，做啥要像啥，人生不可能有十全十美，這句話讓我想到，之前在網路上看到，台積電董事長張忠謀先生寫一遍，(給有福氣的人看)，比喻人生不可能有十全十美，看官，這遍文章不錯哦！有空可看看。