昭金59

以設計圖直接標示相關尺寸，就交給現場人員施作，真的是可以這樣嗎？

答案：『不可以』。

除非設計師(技師)有現場實務經驗；對各機電系統是理解的；對建築及建築結構是了解的；對整合機電系統的衝突是清礎的，可以將各系統圖面整合套圖繪製完成；否則，那是誤導工程師及繪圖員，甚至於業主。

或許你會說工程標單內沒有施工圖此項費用，既時有也不夠成本，現在外面工程競爭得很厲害，利潤又不好，有閃失時，可能都要貼老本；所以照技師的設計圖請個會操作 AUTO CAD的繪圖員，標示尺寸就好了。何况現場系統如果有衝突時，業主及建築師會請設計師(技師)負責。

或許你又會說設計師(技師) 繪製設計圖有設計費，為何工程公司還要花錢請人劃施工圖，更何況設計師(技師)劃出來的圖，有缺失也不方便說他的圖有改善空間，施工圖面、資料送審還要經過他簽認，怗怗的做，比較沒事，時機不好不要去得罪技師，對公司也沒什麼好處。

你可能會提到有些監造工程師或業主代表，不了解系統，只因個人的無知，現場依個人喜好，隨便修改管路。或外行人領導內行人，不懂施工程序及流程，胡亂安排施工進度，指示施工圖該如何繪製，導致現場管路無法施作或須要拆除重新施工，眼見事情無法收尾，卻說這是施工者的責任，將事情推給工程公司，一副事不關己的態度，導致工程公司需要修改管路，也要增加工程成本。

上述種種說詞！難到工程公司都沒責任嗎？

試問一個專業機電工程公司，如果連施工圖面、施工規範、標單都沒有弄清礎，如何按原設計圖施作（按圖施工）。凡舉施工圖繪製、資料送審、施工程序及流程，都無法依工程進度完成，卻是歸咎建築師、技師、監造單位、甚至於業主，總之怪東怪西；就是不反省自己公司的施工品質，要如何才能進步，工程師的技術要如何才能提升，總是等到現場出問題時，才來想辦法解決，不但增加成本，對公司的正面形象亦無提升，這也是個人感覺，台灣工程品質為何一直停置不前(倒退嚕)原因之一。應該要有事前規劃工程進度，然後依計劃進行工程。

每次去支援工程公司時，進工地看原設計圖及施工圖後，幾乎每件都是照原設計圖標示尺寸；導致施工圖被退，現場沒有施工圖不能施作，工期因此被延誤，公司老闆被請去喝咖啡(不加糖)。

有次支援工地，碰到工程師（繪圖員）“警告”設計圖不能修改，甚至圖層及圖檔必須依她的方式管理，不能隨意更改，但了解所謂‘管理’內容後，發現圖檔管理是雜亂無章，要找個圖檔可能要花掉半天時間。圖層管理更是無規劃，甚至想修改圖面時，要跟雜亂的圖層戰鬥半天，才有辦法修改一小部份的圖面；甚至需要重新繪製施工圖面，圖層亦要重新規劃。

事後問工程師（繪圖員），圖層及圖檔管理為何如此雜亂無章呢？得到的答案：

工程師：
『我們以前到現在都是這樣。』

我：
『都不做繪製施工圖的事前規劃嗎？例如，繪圖的環境設定，圖層及圖檔管理…等。』

工程師：
『沒有，有這個必要嗎？而且也不知道如何規劃。』

我：
『這樣公司會增加很多的成本。』

工程師：
『我是領薪水的，而且主管也不會去管，甚至不知道。』

工程師的回答，讓我愣在那邊，不知該笑工程師（繪圖員）的無知，還是替公司感到傷痛，工務所如同一盤散沙。

總歸工地主任沒有將工務所的組織整合起來，也沒有告知事前規劃的重要，圖面的了解，施工的確實。。。等，就放任部屬自由發揮（不是壞事，但缺乏整體作戰力），等到做錯事情時才說：「為什麼不問？自作主張。」（馬後炮）。

看官，謝謝你們看完此篇，有機會再來暢談，空調施工圖的重要，不懂為何不問...等。