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工作30年來，我一直堅持四個字『事前規劃』
網路上曾讀過一遍文章：
先下手為強，不是打壓別人，而是在問題發生前採取行動！這就是『先見力』。資訊爆炸時代，就是『先見力』制勝的時代，先知先覺不再是特殊人的特殊能力，而是勝出的唯一道路。
有先見力vs.後知後覺，工作品質差多少？
有先見力：
l 在問題發生之前，先採取預防措施（勝）
l 沒有後續的工作（勝）
l 工作成果皆在預定計劃中誕生（勝）
l 贏得客戶的信任（勝）
l 開會之前，相關人員己做好準備（勝）
後知後覺：
l 岀了問題，再做處理，必須做更多的工作來彌補失誤
l 賣命工作，加班熬夜，卻苦無成果
l 失去客戶的信任
l 開會時，與會者才開始進入狀況
事先沒準備，就要受擔心的折磨；
事後沒檢討，就要受重犯的困擾。
其實，在問題發生之後才開始挽救、處理，己經比別人慢了兩步。
個人很喜歡用這篇文章來鼓勵想學大型空調工程的人，告訴他們事前規劃的重要性。
事前規劃，有備無患，無論做什麼事，有準備就不會手忙腳亂，事前有規劃就會成功，如事前不規劃好，事到臨頭才想辦法，那是會付岀很大的代價，沒有規劃就會失敗，機會是給有準備的人。
個人很喜歡看有關於事前規劃的電影；記得有天看到衛視電影台，播放一部兩棲蛙人訓練過程，片名為：台灣菁英戰士陸戰蛙人，訓練過程因有事前規劃完全照規劃走都不會手忙腳亂；有一句名言：【將帥無能累死三軍】，你看他們的將帥能力超強，訓練蛙人一步一步照規劃走，被訓練的蛙人個個心甘情願照規劃操練，很辛苦再累也值得，因蛙人知道最後目標是什麼，自己知道方向對，努力不會白費，這才是真正有事前規劃。
關於事前規劃還有很多可以比喻的(待續…)
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